运营管理职责

管理职能包括五个方面，即战略职能、决策职能、发展职能、财务职能和公共关系职责。

（一）发展战略职责

发展战略职责是企业运营管理的主要职责。因为，企业面临的商业环境是一个非常复杂的环境。影响这种环境的因素很多。变化很快，竞争也很激烈。在这种环境下，企业应长期寻求稳定的生存和发展，有高度的展望关注，审查时势，随机应变。经营管理的战略功能包括经营环境分析、战略目标的制定、战略重点的选择、战略方针和对策的制定、战略实施计划的制定这5个内容。

（二）管理决策职责

管理职能的核心内容是决策。企业经营的优劣和成败完全依赖于决策功能。管理决策恰当，公司的优点可以获得充足的充分发挥，取长补短，在风险性运营自然环境中以与众不同的运营模式获得碾过的优点，管理决策出错，将使公司长期性陷入窘境当中。

（三）开发设计职责

发展不仅仅局限于人力、财力和物力。管理的开发功能集中于产品开发、市场开发、技术开发和能力开发。为了在激烈的市场竞争中取胜，企业必须拥有一流的人才、一流的技术、一流的产品和一流的[[市场竞争力]]。只要企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面出色，企业就能信心十足地应对瞬息万变的市场竞争。

（四）会计职责

会计全过程，就是指资产的筹集、应用与增殖的全过程。会计职责集中化主要表现为资产筹集职责；营运资金职责；增殖使用价值分派职责及其经营分析职责。企业运营的发展战略职责、管理决策职责、开发设计职责，都必需以会计职责为基本，并根据会计职责作出最后的点评。

（五）公共关系职责

公司同它有赖于存有的社会经济发展系统软件的诸阶段维持协调性，这类同环境因素维持协调性的职责，被称作人际关系职责或公共关系职责。公共关系的內容包含：公司与投资人的关联，与来往生产商的关联、与竞争对手的关联、与消费者的关联、与员工的关联、与地域社会发展住户的关联、与公共性团队的关联、与政府部门的关联。