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作为领导去管理好企业应该做好哪些事情

点击次数: │ 发表时间:2019/12/27 15:48:36 

随着越来越多的人创业,他们自然会面临越来越多的挑战和竞争。这条路很难走,但也因为它很难走,才证明了业主的价值,走这条艰难的路,最考验的就是领导。

 

作为企业最高层次的领导者,老板充满了责任,日复一日,忙于大事小事。作为上司,我们应该理解什么是应该做的,而不是把所有的任务都放在上面,这样上司才能有时间做一些其他更有价值的事情,把精力和时间放在企业发展的重要任务上,带领企业不断发展。

 


当你发现自己在小事情后面绊倒时,你必须思考你是否做了老板应该做的事情,以及你是否做了许多你不应该做的事情。这是老板应该做的事情:

 


一、定战略
战略是一个公司,一个组织的未来发展方向,是一个长期的,其重要性是毋庸置疑的。换句话说,一旦公司的发展方向出了,付出更多的努力就是盲人点灯,一切都是毫无意义的。

 


老板的工作是做正确的事情,也就是决定企业的发展和方向,也就是企业的发展方向如何去?达到什么样的目标和高度?根据公司的实际发展情况,老板应为企业的发展做规划,做出明智的决定。

 


二、用好人
企业的成败决定于人才,而不全在老板。杰克韦尔奇说:“领导者的工作,每天聚集世界上最优秀的人才,只是觉得高级人才有价值,决不吝啬。”由此可见,人才对企业发展的重要性。老板学会了使用人,只要选择正确的人,外行也将团队领导人。

 

 


在集成系统的管理中,员工的行为对应于积分,最后用积分软件记录保存,形成一组积分数据,在软件背景下对这些积分进行大数据分析,从而了解员工的好工作,为员工安排合适的工作,同时将积分与各种福利挂钩,倾向于高分人群,使优秀员工不受损失,实现激励效果,帮助企业留住优秀人才。

 


三、立好规

俗话说:“没有规矩,不成方圆”。企业中能做什么,不能做什么都要清楚。规则有很多方面的表现,如制度、员工规范、价值观等,相当于企业的管理纲要。

 


积分制允许员工的行为以积分量化。奖励被用来表彰员工的良好表现,扣减被用来约束不良行为。例如,员工提前到达工作岗位,积极与同事沟通,与同事合作完成工作,等等会有奖励;而迟到、提前离开、未按时完成工作等会有扣除,扣除发送信号给员工,让员工及时纠正信号下的错误。积分与福利相关,解决员工执行过程中的原动力问题,提高企业制度的执行力。

 


四、分好钱
对于一个成功的老板来说,另一个重要的事情是分享钱。任正非的“不让雷锋吃亏”,马云的“不能让雷锋穿带补丁的衣服上街”都是同一个道理。如果金钱分割不好,不仅不起到激励作用,而且会造成一些不利后果。

 


积分制管理打破传统管理中的平均分配和大锅饭主义,倾向于各福利待遇高的人,按照积分排行分配各福利。比如,得分高的员工可以获得更多的年终奖,得分高的员工可以获得干股红利,职位晋升机会。此外,得分从来不为零,终身有效,员工在工作时间越长,得分越高,自我实现越多,激励效果越明显。

 

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