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什么是管理咨询公司

点击次数: │ 发表时间:2020/2/20 18:17:29 

管理咨询公司也应该这样做,首先是有咨询公司,然后是商业管理咨询公司。


在中国,在中国有自己的解释,顾问或顾问不需要大声疾呼;但在新时期,顾问也包括一层外包工作,意味着知识或经验。


例如,当华为向IBMIBM征求建议时,在华为的270名顾问达到顶峰时,我们能说270名员工加入华为吗?不行的。


从这个意义上讲,这更像是公司外包培训项目,而不是我们所理解的顾问或员工。当然,我相信99%的中国人喜欢辅导员或助手的建议,而不喜欢传统文化。


咨询公司在中国比现代咨询公司更古老,没有咨询公司,公司会请老专家做商业顾问,政府有自己的咨询团体。


如果这是一个传统的顾问定义,顾问就是一个企业主可以谈判的人,一个人可以在做决定或者制定策略时自我认同。


我们回顾历史,例如无声已经是楚王的惊喜,或者吕素劝孙权不要向曹操投降,虽然表面上为后代留下了一个好的理由来说服老板,但是如果所有的功劳都是胡说八道。


我的一个论点,就是说服老板的历史案例,掩盖了这些老板应该是的事实,在被说服之前没有宣布他们的决心,在被说服之后宣布他们的决心。


如果你不同意我的观点,那么历史上那些出了主意但老板不满意被打死的谋士算什么?那些出了馊主意但是老板很喜欢最后把老板坑死的又算什么?


这里有一个悖论,如果你确信一个好顾问的作用,但是一个好顾问有机会被杀害,一个坏顾问有机会飞行,所以这是老板自己意志的全部作用,要么他的顾问在心里有广泛的选择,他需要丰富自己的决定理由,要有逻辑和思维。


所以,老板请顾问不是来帮自己在老板层面拿主意的,你来拿主意,老板做什么?所谓战略顾问,我是觉得名词用大了,我坚持认为现在的所谓“战略”,不过是帮助老板落实老板自己定的战略的具体战术的人。


为什么带这么大的帽子?这涉及到商业运营和商业包装(咨询公司的行为)。因此,一部分老板内心对于和他大谈战略的顾问是非常反感的,尤其是你说的不是他想的的时候。


国内的职业经理人普遍的对顾问公司没有好感,这又是为什么?因为真正的顾问是不会负责具体工作的,什么叫顾问?如果老板是国王,专业经理是官员,顾问是员工。


一般而言,顾问具有正式背景,没有正式身份。所以世界是和谐的,国王有疑问,主动咨询员工;官员有疑问,也私下咨询员工。君王、官员和幕僚各司其责,各有各的分工,不会发生利益冲突。

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