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管理遵循这5条真经

点击次数: │ 发表时间:2020/3/7 13:36:55 


1、在管理中,应该知道员工的报酬不仅仅是绝对数,更重要的是对数,高报酬是比较的。管理者不是和员工讨论做什么,而是和员工讨论做什么,知道做什么就知道做什么。没有最好的员工,只有合适的员工,才能不一定是最合适的。

 

2.在企业管理中,方法和程序是不同的,方法是对一类相同的问题解决程序,解决方法是对具体的问题解决程序。为什么学习来的好方法在实践中不好用呢,那是因为把方法和方案混淆了,把方法当做了方案。我们学会了良好的管理方法,我们需要把它们变成解决问题的具体办法。每个具体问题不同,因此每个方案都不同。

 


3.企业管理分为内部和外部、人力资源管理和外部两个部分。人力资源管理关键是培养人、使用人、考核人,人脉资源管理是关键是认识人、利用人、回报人。两个核心都是用人,是内部用人,外部用人做的。企业人力资源和人脉资源不可缺少,企业创业阶段人脉资源至关重要,企业守业阶段人力资源至关重要。

 


4、企业里所有问题归结起来就是三个问题,第一是做不做?第二是做什么?第三是怎么做?按照订单支配复杂的理论,这三个问题是企业最简单的三个问题,也是企业的所有支配问题。但这三个问题看起来很简单,但并不容易解决。由于这三个问题是错误的,企业的一切都是错误的这三个问题都适用于企业的一切。

 


5、实现目标的方法,要以目标为指标,以指标为任务,任务由人执行,以人为指标评价,实现评价结果。只要按照这几步走了,一定就会实现目标。如果管理层没有这种联系,就没有人会认真执行。员工只做考核的,不做希望的。评估是基础,明确人员指标是前提,目标任务是方向。

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