管理遵循这5条真经

1、在管理中，应该知道员工的报酬不仅仅是绝对数，更重要的是对数，高报酬是比较的。管理者不是和员工讨论做什么，而是和员工讨论做什么，知道做什么就知道做什么。没有最好的员工，只有合适的员工，才能不一定是最合适的。

2.在企业管理中，方法和程序是不同的，方法是对一类相同的问题解决程序，解决方法是对具体的问题解决程序。为什么学习来的好方法在实践中不好用呢，那是因为把方法和方案混淆了，把方法当做了方案。我们学会了良好的管理方法，我们需要把它们变成解决问题的具体办法。每个具体问题不同，因此每个方案都不同。

3.企业管理分为内部和外部、人力资源管理和外部两个部分。人力资源管理关键是培养人、使用人、考核人，人脉资源管理是关键是认识人、利用人、回报人。两个核心都是用人，是内部用人，外部用人做的。企业人力资源和人脉资源不可缺少，企业创业阶段人脉资源至关重要，企业守业阶段人力资源至关重要。

4、企业里所有问题归结起来就是三个问题，第一是做不做?第二是做什么?第三是怎么做?按照订单支配复杂的理论，这三个问题是企业最简单的三个问题，也是企业的所有支配问题。但这三个问题看起来很简单，但并不容易解决。由于这三个问题是错误的，企业的一切都是错误的这三个问题都适用于企业的一切。

5、实现目标的方法，要以目标为指标，以指标为任务，任务由人执行，以人为指标评价，实现评价结果。只要按照这几步走了，一定就会实现目标。如果管理层没有这种联系，就没有人会认真执行。员工只做考核的，不做希望的。评估是基础，明确人员指标是前提，目标任务是方向。