免费电话:021-3189563
新闻资讯 NEWS
联系我们 CONTACT

地址:上海市虹口区水电路 682号 天虹商务大厦

电话:021-3189563

邮箱:Eason.wang@71360.com

公司新闻 您现在的位置: 铂翡企业管理咨询有限公司 >> 文章中心 >> 新闻资讯 >> 正文

优秀的管理者都是看结果说话

点击次数: │ 发表时间:2020/4/7 11:59:37 


加班是一种没有能力的表现,很多领导人这样训示,仔细考虑也有道理,无论多么辛苦,没有结果都会感动自己,公司没有完成业绩,没有客户和利益公司就无法生存,所以公司的团队管理者特别强调目标的达成,优秀的经理有很强的目标感

 


结果取向也是目标取向,是优秀管理者最突出的思维特征。管理是实现目标,也是团队和组织的目标,无法实现目标的经理一定不能成为优秀的经理。

 


注重结果的意识要从结果出发,关注目标和结果,以团队和组织的核心资源和战略为目标,一切行动都要为目标作出很大贡献。这种管理者对外界印象明确,执行力强。

 


企业内训
目标导向特别重要,因为许多人离开目标,经常忘记或偏离目标,或者被新鲜和好奇的东西吸引,或者因为他们遇到困难、挫折,在痛苦或作文之后,他抛弃了目标。在设定目标时,优秀的管理者会非常谨慎。一旦他们设定了目标,他们将坚定不移地朝着目标前进,不受任何干扰。

 


专业技术人才转型为管理者的最大障碍是建立注重成果的思维模式。文章长期以来的技术工作培养技术思维。技术人员的思维不同于管理者的思维方式,技术人员的思维是线性的。从头到尾,根据已知的条件。一旦已知的条件项丢失,结果就无法释放,他们会非常焦虑。把这个想法带给管理层,最典型的表现就是他们向上司提出很多条件。在他的思考中,只有在条件充分的情况下才能得出结果。

 

如果结果不能实现,他们提出的原因是上司提出的条件不足或环境变化,对方太快,责任不在他自己。管理者是注重成果的思维,从结束开始,考虑到目标需要,然后积极创造条件解决问题,技术思想家往往被动地等待条件。

 

 

 

  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章: 没有了
  • 新闻资讯
    产品展示