点击次数：0发布时间：2020-04-09 13:13
从事企业管理咨询工作时，标准咨询往往会被企业家问到这样一个问题，你给我们商业咨询，我们能带来多少价值？甚至有的企业家直接会问，“我们做了咨询，能给我们直接带来多大的销售增长、利润增长?”
而我们必须承认，由于每个人的经历有限，知识有限，大家都存在认识事物的盲区和误区。所谓术业有专攻，闻道有先后。作为管理专家,管理顾问不仅以知识学习为基础,而且以对许多成功失败企业的研究为基础。我们不能说管理咨询师在管理方面没有盲区和误解，但他们的想法对企业家具有指导意义。只有交流和分享思想才能产生巨大的能量，管理咨询师的一小部分闪光点可能会点亮企业家的思想宝藏，给企业带来巨大的利润。
解决问题：作为管理顾问，其核心能力之一是分析。通过对问题的分析,找出问题的原因,以及原因与原因之间的逻辑关系,建立问题分析和解决制度。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景，从而找到解决问题的思路和方法。即使一些问题无法立即解决，管理顾问也将帮助企业家从新的角度理解企业的问题。
建立一个系统：坦率地说，中国企业家可以设计自己的管理系统的人不多，要么没有这样的知识结构；要么有这样的能力，但是不能平静下来。企业家可能有一些先进的管理理念和管理方法，但是管理体制的建立需要冷静下来，仔细思考企业应如何实现全面运作，仔细思考如何保证每个运作环节的高质量和高效率，并且这些思考要写、系统、细致。可以说，这是一个极具挑战性的工作。
为了解决企业管理体系的建立问题，许多企业家引进了专业管理者，为自己利用其他企业的成功。应该说，专业管理者在促进我国企业管理体制化和完善方面发挥了重要作用。但一旦专业经理成为企业的一部分，成为一个部门的一部分，往往由于各种利益关系的根与错之间的关系，其管理制度设计的系统化程度、精度将会打折。
作为第三方，管理咨询顾问与企业各部门之间没有直接的利益关系，可以充分面向企业价值最大化、全面系统的分析、设计和再造企业管理系统。
问题洞察：管理咨询顾问的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力，不仅能看清企业现在存在的问题，更清晰随着企业的发展，企业可能会发生哪些问题，并为企业家提出应对建议。
许多企业家往往在逆境中没有希望;在繁荣时期没有危机;面对市场的变化,不清楚哪些机会和哪些可能是陷阱。通过对企业外部环境和企业发展现状的分析，管理顾问将深入了解企业面临的机遇和危机，使企业家对企业发展有一个清晰的认识，避免走弯路、减少费用。
沟通桥梁：企业较大的成本就是沟通。企业中的许多问题往往是沟通问题。沟通不到位，往往因为每个人都难以公开沟通，容易避免，避免问题是许多人的原则。这导致老板不知道经理的真实想法，经理不知道员工的想法是什么，员工也不会告诉老板他的真实想法。由于沟通不到位导致一些商业问题恶化,人与人之间的紧张关系,给企业造成巨大损失。
管理咨询顾问作为外人为企业服务，其原则是为企业保密，为企业的每个雇员保密。
人才培养：咨询的过程，也是一个传播管理思想、方法的过程，更是一个让每个管理者、每个员工认识自己工作不足，明确未来改进方向的过程。企业管理咨询顾问的咨询计划可能有一定的阶段效果，但管理咨询顾问的思想和解决方法将对企业产生深远的影响
