项目经理怎么管理好客户?

项目经理怎么管理好客户？实际上关键便是两个点，多一点沟通交流，少一点猜想，沟通交流是解决困难的最好是方法，因此不必忽略每一次沟通交流的机遇。

很多项目经理觉得客户关系管理是项目风险管理中最具趣味性的一部分，最繁杂的客户关系管理是领导者的管理方法。

领导者一般来源于客户的顶部，有时候是推动者，她们有念头并有话语权，但她们的独特影响力决策了她们一般十分繁忙，而不是大家立即滞留在新项目中的人。

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假如高管不利领导者，则一般会出现下列状况：

此项目地一半早已制订，现行政策实施者早已出现，推翻了绝大多数运行优良的特点;

在Showcase的状况下，领导者出示意见反馈，全部这种全是要求转变;

当重要业务流程作用寻找他作出决策时，他找不着所有人。

这类事儿发生了许多，开发设计精英团队一般会猜想关键工作人员十分繁忙，大家的新项目不是他的优先选择事宜，大家束手无策，由于大家十分必须他。

可是如果你问开发设计精英团队时，领导者了解他很重要，他是不是了解这可能是风险性和新项目交货的较大短板，大部分情况下，开发设计精英团队看上去很空白页，由于非常少有些人和领导者确认这一点。

猜想是项目风险管理的第二个重要，有时候，大家对客户的理解是根据大家的猜想，而不是根据客观事实。我经历过一个领导者看不到的新项目，我都预估他缺阵将是新项目交货的较大风险性。因而，根据重要展现，大家曝露了全部缺点，造成了领导者的留意。大家把握机会与他沟通交流，他与新项目拉开距离的缘故是由于他一直觉得新项目顺利开展。

了解到参加的必要性，和我精英团队每星期分配2次追逐，从那以后大家事实上将领导者引进了开发设计全过程。

那么，在客户关系管理上，对客户造成恰当的了解，让客户变成精英团队的一部分，多一些沟通交流，绝大多数的情况下都是有获得，见到这儿，你仍在千辛万苦苦恼如何去管理方法客户吗？何不依照大家的方式去更改管理方法客户的方法吧，期待对您有协助。