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小型企业如何做好管理和规划?

点击次数: │ 发表时间:2020/11/14 9:36:38 

有很多的小型企业在成立初期,他们没有制定一些针对性的管理制度,而伴随着企业的发展,企业在管理的过程中发现的问题越来越多,在工作的过程中发现问题,却落实不到个人身上,对员工的奖惩制度不够明确,使得员工越做越疲惫,没有任何工作激情。

 

员工们甚至还会觉得公司就是上级说了算,根据老板的心情来决定今天好不好过。小型企业最不喜欢人情化管理模式,该有的规章制度还是要有,只有按照规章制度来办事,企业才有长期发展的可能。

 

在给企业制定制度之前,需要先整合一下企业内部,明确企业的整体框架,各个部门之间的人员分配要明确。可以根据公司的发展现状,来确定需要哪些部门,一般企业常见的部门有:技术部门、人事部门、宣传部门、售后客服部门、销售部门、财务部门、生产部门等。不同的部门需要哪些员工,在岗位职责上面一定要分配明确。

 

确定每个部门的各自职责,员工的工作职责还有整个公司的工作流程。企业部门主要负责的范围很广,最后分配到员工的身上,确定员工的工作内容,根据工作内容来确定各自的职责。

 

接下来就可以开始制定制度了,通常制定制度的都是部门的负责人,各部门负责制定各自的管理制度,其中包含工作流程、范围、和员工行为规范准则等等。

 

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