企业为什么要聘用管理咨询顾问呢？

一、顾问看问题更全面

由于公司的每一个重特大管理决策，都将危害公司的总体目标和方位，发展前途和运势，因此老总的管理决策的务必多方位、专业化、长远性的考虑到问题。了解公司该干什么，不干什么？顾问是立在外边看里边，立在领域看公司。因此她们看问题会看得更长远，考虑到更全面。有的新项目眼下挣钱，将来并不一定挣钱，单独挣钱，开多了并不一定挣钱。公司一定要结转好项目的资金投入与产出率，考虑到好公司的总体与部分，清晰公司钱从哪里来，人到哪里去。把钱用在刀刃上，把人放到关键的职位上。

二、顾问看问题更技术专业

由于营销推广出生的人通常管理方法不技术专业，管理方法出生的人通常市场销售不善于。殊不知，公司的运营既必须考虑到营销推广，又必须考虑到管理方法。营销推广是协助公司怎么赚钱的，管理方法是协助公司怎样掏钱的。因此公司老总考虑到问题务必清晰公司的发展战略、管理方法、营销推广和人力资源管理，让公司的人力资源、物力资源和资金开展合理的相互配合。才不会公司管理决策出错。

但是，针对每一个不一样职位或岗位出生的老总而言，她们通常看问题较为片面性，较为主观性，因此管理决策上的风险性非常大。假如企业顾问来监督，那么她们会对公司的以往和现状做一个实际的剖析，用技术专业的专业知识对公司做科学研究的管理决策，当然就提升管理决策的通过率。

三、顾问看问题更客观

由于我国的创业人、创业者在自主创业时，大部分是凭热情和胆略造就了今日的工作。因为以往的太取得成功，造成许多公司老总太固执己见和不理智，她们看不见销售市场的危機和管理决策的风险性。因此缺乏理想化，盲目跟风管理决策是导致大部分公司破产或破产倒闭关键缘故。

由于今日的社会发展发生变化、销售市场发生变化、领域发生变化、顾客的消费习惯、心理需求也发生变化。假如老总还象以往那般不理智，那么你昨日从销售市场赚的钱，今日很有可能全赔进来。殊不知，企业顾问的思维模式不一样，她们看问题比老总客观、客观性。由于公司以往的取得成功不意味着今日的取得成功，以往的不成功都不意味着今日的不成功，因此公司聘用管理咨询顾问帮助老总做管理决策，会越来越更客观、更科学研究、更恰当。