小型企业要怎样做好管理和规划？

　　有很多的小型企业在成立初期，他们没有制定一些针对性的管理制度，而伴随着企业的发展，企业在管理的过程中发现的问题越来越多，在工作的过程中发现问题，却落实不到个人身上，对员工的奖惩制度不够明确，使得员工越做越疲惫，没有任何工作激情。

　　员工们甚至还会觉得公司就是上级说了算，根据老板的心情来决定今天好不好过。小型企业最不喜欢人情化管理模式，该有的规章制度还是要有，只有按照规章制度来办事，企业才有长期发展的可能。

　　在给企业制定制度之前，需要先整合一下企业内部，明确企业的整体框架，各个部门之间的人员分配要明确。可以根据公司的发展现状，来确定需要哪些部门，一般企业常见的部门有：技术部门、人事部门、宣传部门、售后客服部门、销售部门、财务部门、生产部门等。不同的部门需要哪些员工，在岗位职责上面一定要分配明确。

　　确定每个部门的各自职责，员工的工作职责还有整个公司的工作流程。企业部门主要负责的范围很广，最后分配到员工的身上，确定员工的工作内容，根据工作内容来确定各自的职责。

　　接下来就可以开始制定制度了，通常制定制度的都是部门的负责人，各部门负责制定各自的管理制度，其中包含工作流程、范围、和员工行为规范准则等等。