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    1.什么是精细化管理精细化管理是一种理念和文化。这是一个起源于发达国家(20世纪50年代的日本)的企业管理概念。社会分工的细化和服务质量的提高是现代管理的必然要求。它以传统管理为基础,将传统管理引向深

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    对于任何企业来说,其团队管理必须有五个基本要素:目标、方向、权威、计划和人员。这五个要素的紧密联系构成了团队的基本框架,这在团队管理中尤为重要。1.目标管理。目标管理可以培养团队精神

  • 应该怎么去管理一个团队或者公司

    1、沟通能力。为了理解员工内部的互动,倾听员工的声音,管理者需要具备良好的沟通技巧,其中“良好的倾听”是最重要的。只有这样,下属才能不被道德疏远或不敢提出建设性的建议和要求,管理者才能通过下属的认同、理解和共鸣了解他们的

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    许多专业人士在工作场所奋斗,总是对未来充满各种希望。更多人希望自己做了几年工作,就能晋升到一定的职位。很少有人考虑管理层是否适合自己。晋升的通道有两种,一种是专业线,一种是管理线。人们总是希望向管理线发展。觉得管理比专业更有权力

  • 做一个有深度的管理人

    一个真正有深度的人什么样?自己的“深度1”并不是先天性的,是学习培训、思索、磨练的结果。1、自信信心是人生道路的旗子。必须高高飘扬。一个的信心来源于于:自尊自爱、自尊心与自足。信心并不是盲目跟风自傲。坐井观天。这是正