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  • 国内管理咨询公司现状

    国内管理资询业内发展趋势参差不齐,除开咨询管理公司自身的难题,也有国内公司对国内资询管理企业了解不够的难题。一直以来,国内公司对资询业务流程可否得到经济收益持猜疑心态。国企受体系限定,不肯搞资询。而民企又由于欠缺资产和经营规模用不起资询管理

  • 项目经理怎么管理好客户?

    项目经理怎么管理好客户?实际上关键便是两个点,多一点沟通交流,少一点猜想,沟通交流是解决困难的最好是方法,因此不必忽略每一次沟通交流的机遇。很多项目经理觉得客户关系管理是项目风险管理中最具趣味性的一部分,

  • 千万不要成为这样的“管理人”

    小编也许没法讲出一个标准受欢迎的领导人员,终究人非圣贤,每一个人的标准都不一样,可是今日小编要告知大伙儿如何的管理员不是受欢迎的。1、能够汇报工作,P大的事儿可以说一个小时农村基层是工作中和挣钱的地区

  • 优秀的管理者目标取向特别重要

    加班是一种没有能力的表现,很多领导人这样训示,仔细想想也是有道理的,无论多么辛苦,没有结果就会感动自己,公司没有完成业绩,没有客户和利益就无法生存,所以公司的团队管理者必须特别强调目标的达成,优秀的经理必须是具有强烈目标感的人。&nbs

  • 管理者应该有预测结果的超能力

    船长是最核心的人物之一,毕竟是舵手,需要根据已知的信息和个人经验来判断船的方向和应对措施,船长必须有预测结果的能力,公司也一样,管理者必须有预测结果的能力,否则公司的经营隐藏着巨大的危机不知道方向结果在哪里。在当今快速变