什么样的人适合做管理

许多专业人士在工作场所奋斗，总是对未来充满各种希望。更多人希望自己做了几年工作，就能晋升到一定的职位。很少有人考虑管理层是否适合自己。晋升的通道有两种，一种是专业线，一种是管理线。人们总是希望向管理线发展。 觉得管理比专业更有权力，更有利益。 专业线来了可不容易。 要有扎实的专业技能，长期深化训练和学习，才能在专业领域出色。殊不知，做管理容易，做一个高效的管理者不容易，做一个成功的管理者更不容易。

1.一般管理者在传统管理上花费的时间和精力比最多，传统的管理是实施计划、组织、协调、控制、决策等管理活动。一个管理员如果一直忙于公司的各种事务性活动，他的视野狭窄，他不能花太多时间去理解外界，而且他的忙碌是无效的。
这样的管理者，都不擅长授权，不一定完全理解专业的东西，但是自己喜欢干涉所有的小事，下属变得非常被动无能，管理者变得很忙。
一般管理者最需要的是抓大放小，抓住重点工作，将其他工作授予专业能力和业绩优秀的员工去完成。

2.有效的管理者在沟通和交流上花费的时间和精力最多，是因为组织的所有工作都是人来做的，如果组织不能很好地沟通和传达信息，就会成为信息的孤岛，大家各自为政，而不知道全局如何把控。
有效的管理者在社交互动和人力资源管理上投入了非常平衡的时间和精力。他们知道外部的联络和内部的疏导同样重要。因此，他们会合理分配时间和精力。他们最看重的是沟通，因为沟通是到位的，这样事情就能事半功倍。
部门与部门之间的协调、部门内部的管理，是管理者必须掌握的情况，沟通能够使这些信息流畅，消除矛盾，获得信息。管理者要注意的是掌握兼听则明、偏信则暗、信息准确性，需要自己的合理判断。

3.成功的管理者最重视社交。是的，社交可以获得广泛的联系。人最需要与各界人士交往，才能获得跨境能力。所以，成功的管理者往往是外向的，不是把过度的能量和时间放在内部管理上。那么内部管理方面该怎么办呢？成功的管理人员委托副总经理帮助总公司管理，控制公司内部管理大局，不花太多时间进行内部管理。

成功的管理者必须有能力，副社长和总助必须是业务能力强、管理能力高的人。 而且，最重要的是质量。选拔值得信赖的副社长总助，在自己忙碌的对外社交过程中，可以帮助自己仔细看公司内部。
成功的管理者以自己的人格魅力管理公司，社交广度、荣誉度非常重要。
管理不是件容易的事，管理者需要高情商，要有强烈的责任感和耐心。善于倾听，善于沟通，善于交际，尤其是善于处理人际关系。