点击次数：0发布时间：2019-10-11 15:36
1、沟通能力。
为了理解员工内部的互动，倾听员工的声音，管理者需要具备良好的沟通技巧，其中“良好的倾听”是最重要的。只有这样，下属才能不被道德疏远或不敢提出建设性的建议和要求，管理者才能通过下属的认同、理解和共鸣了解他们的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
经理应该能够敏感地察觉下属的情绪，并建立疏通和发泄的渠道。他们不应该等到对抗加深，矛盾扩大，才急于处理和解决。此外，管理者应该解决与严重情况的冲突或可能扩大对立的冲突。即使情况不清楚，不管是对是错，都应该立即采取措施降低温度。在了解情况后，应该采取适当和有效的战略来立即解决冲突。任何形式的反对都可以解决，只要我们有权先发制人，主动消除矛盾。
3.规划和集成能力。
管理者的规划能力不注重短期战略规划，而是注重长期计划的制定。换句话说，优秀的经理必须有远见，有远见，不像一颗豆子，只看现在，不看未来，让员工在适当的时候知道公司的愿景，以免让员工迷失方向。尤其是在决策和规划时，要正确运用整合能力，有效利用下属的智慧和现有资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在一个民主的时代，尽管有许多事情适合集体决策，经理们经常不得不做出独立的决定，包括工作分配、人力协调、解决员工纠纷等。，这经常测试经理的决策能力。
5、培训能力。
经理们必须渴望拥有一支强大的工作团队。因此，培养优秀人才已经成为管理者的一项重要任务。
6、统驭能力。
有句谚语是这样说的:“一个领导者不会建立一个企业，但他会建立一个组织来建立一个企业。根据这种说法，成为一名经理的先决条件是有能力建立一个团队，以便进一步建立一个企业。但是不管经理的角色有多复杂多变，赢得员工的信任是首要条件。
