什么叫做精细化管理

1.什么是精细化管理

精细化管理是一种理念和文化。这是一个起源于发达国家(20世纪50年代的日本)的企业管理概念。

社会分工的细化和服务质量的提高是现代管理的必然要求。它以传统管理为基础，将传统管理引向深入的基本理念和管理模式。这是一种管理模式，其主要目标是最大限度地减少管理层占用的资源，降低管理成本。

根据现代管理，科学管理有三个层次:第一层次是标准化，第二层次是精细化，第三层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，明确管理责任。它要求每个经理都到位并履行他/她的职责。

这项工作第一次应该做好。这项工作应该每天解决。每天，都应该检查当天的情况。如果发现问题，应及时纠正和处理。

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要变得强大，就需要有效地运用文化精华、技术精华和智慧精华来引导和促进企业的发展。

只有理解和运用管理本质的企业家或企业管理者才能在企业的成功发展中充分利用它。其实质在于企业需要把握高质量产品的特点，处理好高质量产品与零缺陷的关系，建立保证高质量产品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创造品牌奠定基础。

其精度还在于:企业内部所有分工合作的部门和环节以及前后流程的关系都需要协调合作的精度；环境对企业生存和发展的适应性需要精确，与企业相关的机构、客户和消费者之间的关系需要精确。

精细化管理的本质意义在于，它是一个分解、提炼和实施战略目标的过程，是一个使企业战略规划在各个环节得到有效实施并发挥作用的过程，是提高企业整体实施能力的重要途径。

企业确立“精细化管理项目”的导向性思维后，根据“精细化”思维，结合企业现状，识别关键问题和薄弱环节就显得非常重要。每个阶段完成一个系统，然后实现和完善一个系统，并影响相关系统的修改。

只有这样，整个系统才能最终整合起来，实现精细化管理项目在企业发展中的功能、效果和作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理工程”的过程中，最重要的是要有标准化与创新相结合的意识。

“精”的境界是管理的规范化与创新的最佳结合。从这个角度来看，精细化管理工程具有引领企业走向成功的功能和可能性。