一个优秀的管理者应该具备这些能力

       目前，大部分企业的经营成为瓶颈，除了自己的战略计划不完善以外，主要原因是经营大幅度落后。发展企业不仅要经营，更重要的是要管理，管理要赶上企业发展的需要，重要的是各级管理人员要不断提高职业素养和管理技能。

作为一个优秀的管理者，如何保护企业的发展？

合理授权，塑造成就感
       在当今的企业管理中，员工最激动人心的不是工资，而是成就感。成就感是自我实现的重要表现，是员工和管理者之间重要的心理对比。但是，积分系统管理是以积分的形式进行的，通过合理的授权，积分与员工工作和行为的各个方面联系在一起，给员工以获胜的机会。
        比如，在积分制管理中，企业高层管理者授权给各级层管理者，给予各级管理者一定的奖扣权限，让他们能够可以根据自己的想法对员工进行奖扣分。在这个过程中，各级管理者不仅能赢得下属的尊重，还能突出他们的权威。企业的合理授权可以让各级管理者享受到“当家作主”的感觉。高速发展的企业就像螺丝钉一样，不能给予你非常明确的要求，积分制管理中提出的“自主、创新”的核心理念是为员工提供各种机会和平台，为员工的能力提高、职业发展和福利待遇提供各种途径。
       积分制度管理体系注重员工个人能力的提升和发挥，企业为员工提供充分的机会和平台，全方位“赚取积分”。例如，在一个工作项目中，员工向领导提供建议，并被采纳来帮助领导和其他员工更好地完成他们的工作。员工将获得相应的奖励积分。为了激励员工，认可员工，满足员工的精神需求，员工的自我价值得到了体现。

宽容管理，赢得员工信任
       如果一个企业想要发展得好，它必须与其员工密不可分。如果它希望员工积极配合它的工作，它必须让员工感到被宽容的管理层认可。在这种情况下，员工自然会积极配合其工作，为企业的发展做出巨大贡献。
       积分制管理提倡“尊重人性，以人为本”管理。例如，如果员工犯了错误，传统的企业管理以管理者的严厉批评和扣除工资为主，积分管理以减分的形式处罚员工，管理者不扣除金钱，使员工更容易接受，同时向员工传达“批评”的信号，不让员工反感。