管理者应该有预测结果的超能力

船长是最核心的人物之一，毕竟是舵手，需要根据已知的信息和个人经验来判断船的方向和应对措施，船长必须有预测结果的能力，公司也一样，管理者必须有预测结果的能力，否则公司的经营隐藏着巨大的危机不知道方向结果在哪里。

在当今快速变化的时代，管理者面临的环境正在迅速变化，要求管理者做出快速判断，这通常被认为具有快速灵活反应的能力。

快速灵活只是一种行为表现。它背后的能力是什么？事实上，管理者擅长并且很快发现事物的规则，并且能准确地预测事物的发展。如果你不能掌握事物的规则并做出准确的预测，那么很容易做出错误的判断并影响管理目标的实现。

如果你仔细观察，就不难理解为什么有些团队跑得快，效率高，有些团队跑得慢，效率低，因为领导者在寻找模式和预测结果的能力上有所不同。这个弱势的经理，为了做出正确的判断，大量的调查，研究，数据审查，会议和讨论，团队领导决策效率的下降会降低工作节奏。整个团队，效率降低。

有些人称这种能力是一种直觉，即不经过思考就能判断，并认为它是一种自然的能力。从表面观察来看，具有强烈直觉和思维的人在紧急情况下可以快速判断。他们似乎没有考虑过，当我们深入到他的决策过程中，他们发现他们的大脑实际上存储着相关的东西。基本原理、原理和其他相关概念被迅速提取出来，这样我们就不会感觉到他的思维过程。

这些有权势的人的共同特征是，他们拥有广泛的知识，在分类后以自己的方式存储，因此提取和处理非常迅速。要发展这种能力，我们必须加强学习。它不仅要记住一些知识，而且要以简单的方式学会记忆和提取，这种能力还可以依靠有效的积累知识和经验来培养，优秀的管理者具有较强的辩证思维。