优秀的管理者目标取向特别重要

加班是一种没有能力的表现，很多领导人这样训示，仔细想想也是有道理的，无论多么辛苦，没有结果就会感动自己，公司没有完成业绩，没有客户和利益就无法生存，所以公司的团队管理者必须特别强调目标的达成，优秀的经理必须是具有强烈目标感的人。

成果导向也是目标导向，是优秀管理者最突出的思维特征。管理不仅是要实现的目标，也是团队或组织的目标。不能实现预期目标的经理不能成为优秀的经理。

注重成果的认识是以成果为基础的，侧重于目标和成果，并将团队或组织的核心资源和战略用于目标，所有行动都必须对目标作出重大贡献。这位经理对外界的印象是明确的目标和强大的执行力。

企业内训
目标导向特别重要，因为许多人离开了目标，经常忘记或偏离了目标，或者被新鲜和好奇的东西吸引，或者因为他们遇到困难、挫折，在经历痛苦或成分后，他放弃了目标。在设定目标时，优秀的管理者会非常谨慎。一旦他们设定了目标，他们将坚定不移地朝着目标前进，不受任何干扰。

专业技术人才转型为管理者的最大障碍是建立注重成果的思维模式。因为长期的技术工作培养了他们的技术思维。技术人员的思维与管理人员的思维方式不同，技术人员的思维方式是线性的。从开始到结束，根据已知的条件推算结果。一旦已知的条件项丢失，结果就不能释放，他们会非常焦虑。把这个想法带到管理层来，最典型的表现就是他们向上司提出很多条件。在他的思考中，只有在条件充分的情况下才能得出结果。

如果结果不能实现，他们提出的原因是上司提出的条件不足或环境变化，对方太快，责任不在他自己。管理者是以结果为导向的思维，从最后开始考虑目标需要什么，然后积极尝试创造条件来解决问题，技术思想家往往被动地等待条件成熟。